14 yazı
Kurumsal AI stratejisi nasıl kurulur, nereden başlanır ve neden çoğu strateji uygulanmaz? Vizyonu ölçülebilir bir yol haritasına çeviren katman katman rehber.
Agentic AI’nin değeri zekâda değil, otonomiyi disiplinli yönetmekte. Beş seviyeli otonomi merdiveni, ROI ve risk dengesi, insan-döngüde eşikler ve CTO/CDO değerlendirme çerçevesi.
MIT NANDA: kurumsal YZ pilotlarının %95'i P&L etkisi üretmiyor. ROI ölçümü üretkenlikten gelire kayıyor. CTO/CDO'lar için değer odaklı çerçeve.
Pilotlar üretime geçmiyor mu? AI CoE'yi neden ve nasıl kuracağınızı, agentic iş gücü yönetişimini ve Türkiye'de KVKK/yetenek/bütçe boyutunu sahadan anlatıyorum.
Çalışanlar çoktan şirket verisini onaysız yapay zeka araçlarına yapıştırıyor. Yasaklamak neden işe yaramaz, yönetişim odaklı yaklaşım ve KVKK üretken YZ rehberi.
MIT NANDA: pilotların %95'i P&L'de getiri üretmiyor, %73'ünün başarı tanımı yok. CTO/CDO için tuzaklardan kaçış reçetesi ve ölçüm kültürü.
Kurumsal GenAI pilotlarının %95'i başarısız; sebebi model değil, strateji. CTO'lar için baz metrik, entegrasyon ve ROI çerçevesi. Başarılı %5'in medyan ROI'si %188.
Ajanlar üretime girdikçe asıl risk yönetişimde. Ajan envanteri, izlenebilirlik, yetki sınırları ve sorumluluk çerçevesini CTO/CDO gözüyle kuruyorum.
MIT: pilotların %95'i ölçülebilir kâr getirmiyor. Ajan pilotlarını üretime taşıyan üç katman: ölçüm, altyapı, strateji. CTO/CDO için yönetişim çerçevesi.
MIT'nin bulgusu net: pilotların %95'i ölçülebilir getiri üretmiyor. Sorun model değil entegrasyon. CDO/CTO için pilottan değere geçiş çerçevesi.
Agentforce, Copilot Studio ve Gemini Enterprise ölçeklenirken CTO/CDO için ajan operasyon modeli, orkestrasyon ve yönetişim çerçevesi.
Pilotların yalnızca %11-14'ü üretime ulaşıyor. Altyapı, uyum ve operasyon boşluklarını kapatıp agentic AI'yı sahaya taşımanın somut playbook'u.
Kuruluşların %98'i onaylanmamış AI kullanıyor. Yasak çözmez; enablement çözer. Gölge AI'yı ışığa çekme, build/buy/assemble kararı ve KVKK/EU AI Act ile hizalama rehberi.
Çalışanların yüzde 80'i onaysız YZ araçları kullanıyor ama şirketlerin yalnızca yüzde 37'sinde politika var. Yeniliği öldürmeden gölge YZ'yi nasıl yönetirsiniz?